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陳禮松出席軌道裝配公司2022年工作研討會
來源:本站  |   作者:管理員  |   日期: 2022-02-10 14:43   

1月14日下午,廣西建工軌道裝配式建筑產業有限公司召開2022年工作研討會。會議傳達學習集團公司2022年工作研討會議精神,明確2022年企業發展方向和重點,研究部署下一階段工作。集團公司副總經理陳禮松出席并講話。軌道裝配公司董事長秦元作工作匯報,總經理、黨總支副書記覃幼轍主持,領導班子成員張濟璜、吳承修參加會議。

會上,陳禮松對軌道裝配公司過去一年眾志成城、奮勇拼搏、主要經濟指標超額完成、企業保持穩健發展表示肯定,對為此付出辛勤汗水的廣大干部員工表示感謝和敬意,并對2022年工作提出“五個到位”工作要求。一要在發展思路上悟到位,堅定信心謀發展。要堅定不移做精做優做專裝配式建筑產業,突出抓經營、防風險、降成本、抓回款、提效益等各項工作,推動企業在新的一年穩中求增、穩中求變、穩中求好。發揮行業“領頭羊”的優勢,提高發展質量,增強發展實力,實現高質量發展。二要在經營工作上做到位,千方百計拓市場。要持續推動“三板體系”落地,重點承接鄉村振興、光伏發電、老舊小區改造以及市政領域等重大工程。立足廣西,加大區外市場的經營力度,加快“走出去”步伐,提高區外市場占比。做大做強裝配式建筑全產業鏈,承接一批優質項目,增加盈利點。三要在防控風險上抓到位,穩扎穩打保安全。要堅守質量安全根本,在企業發展的同時,始終牢記質量安全是立身之本。加強在應收賬款、法律、債權管理等方面的風險管控。保障資金流安全,嚴格執行“以收定支,先收后支,多收少支,不收不支”的原則,壓縮非生產性支出。四要在深化改革上改到位,激活資源增后勁。加快推進機構改革,持續優化用人思維,建立市場化的選人、用人機制,做到“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”,形成“能者上、庸者下”的干事創業氛圍。建立逐級、多樣化的人才后備庫,著重培養一批德才兼備、能干會干的優秀干部。五要在黨建引領上抓到位,融合發展強保障。要強黨建,堅定政治方向,貫徹落實好國家大政方針政策,聽黨話、感黨恩、跟黨走。要強組織,按照集團公司黨委“兩上”“筑星工程”黨建活動總要求,扎實提升基層黨建工作質量。要抓融合,發揮黨員先鋒模范作用,推動黨建與生產經營深度融合。要強班子,認真學習領會綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在集團公司領導班子2021年度述職考評會提出的“四個保持”新要求。

秦元回顧了軌道裝配公司2021年各項工作,對2022年工作提出重點做好“七個突破”的要求。一是聚焦市場導向,拓寬產品領域,在市場競爭能力上實現新突破。二是圍繞科技創新,優化產品結構,在核心競爭能力上實現新突破。三是立足品質立企,強化質量管控,在品牌影響力度上實現新突破。四是加強資金管理,嚴控資金風險,在保障平穩發展上實現新突破。五是強化精益管理,推進開源節流,在提質降本增效上實現新突破。六是加強隊伍建設,提高人均效能,在夯實智力支撐上實現新突破。七是堅持黨建引領,筑牢思想根基,在凝聚發展合力上實現新突破。就做好歲末年初各項工作,秦元要求把高質量發展要求落實到新一年工作中,突出抓好安全維穩工作,嚴格落實常態化疫情防控各項措施,時刻做好廉潔自律。
會上,領導班子成員分別就分管工作提出2022年工作思路和規劃,并作具體工作部署。各單位、部室負責人圍繞2022年目標談思路、謀舉措、提建議。

會議表彰了2021年四季度董事長特別貢獻獎和2021年清收回款特別貢獻獎。

軌道裝配公司中層及以上管理人員參加會議。

會議現場

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